Klassische Unternehmensberatungen werden meist erst dann ins Boot geholt, wenn radikale Umstrukturierungsmaßnahmen zum Erhalt der Wirtschaftlichkeit anstehen. Leider greifen die implementierten Maßnahmen dann zu spät, weil sie lediglich die Symptome einer krankenden Organisation in den Blick nehmen, und nicht die viel tiefer liegenden Ursachen für Störungen des Betriebsablaufs, wie beispielsweise ineffiziente Prozesse, intransparente Kommunikation, empathiefreie Führung, demotivierte Mitarbeiter:innen, sinkende Produktivität, steigende
Fluktuation und – aus all dem resultierend – sinkende Umsätze und Gewinne.